27/04/2018

Успешно стартовал пилотный проект SCS по программе ASB ЕБРР

 

Совсем недавно специалисты SCS прошли обучение в Европейском банке реконструкции и развития и получили право оказывать консалтинговые услуги предприятиям малого и среднего бизнеса по программе ASB ЕБРР.

Управление изменениями для консалтинга

И вот уже успешно стартовал наш первый консалтинговый проект по данной программе. Заказчику, ООО “ВИ ДЖИ МЕДИКАЛ” (оптовая торговля фармацевтическими товарами), на конкурсной основе ЕБРР рекомендовал нашу компанию для оказания консультационных услуг в сфере информатизации и компьютерных систем.

Главная цель, которую ставил заказчик: улучшить рыночные показатели предприятия.

Мы определили задачи, которые необходимо решить для достижения главной цели:
1) сократить трудовые и транспортные издержки;
2) оптимизировать бизнес-процессы за счет внедрения автоматизированных систем бухгалтерского и налогового учета, управления запасами, CRM, управления логистикой, продажами и персоналом, учета затрат, управления документооборотом;
3) повысить конкурентоспособность за счет более качественного выполнения требований клиентов, поставщиков, подрядчиков и иных партнеров.

Внедрение проекта увеличит:
— производительность труда (выручка в евро/кол-во сотрудников) — на 15%,
— годовую выручку — на 75,7%.

В рамках консалтингового проекта в соответствии с разработанным планом, нами были выполнены следующие работы:
Стадия 1: Анализ существующих складских бизнес процессов
1.1 Анализ процессов приемки, размещения, инвентаризации, отгрузки товара непосредственно на объекте клиента
1.2 Анализ топологии склада, оценка возможности применения адресного хранения
1.3 Анализ системы управления клиента и возможности интеграции с WMS-системой
Пакет отчетных документов 1
Согласование результатов

Стадия 2: Разработка ТЗ для внедрения WMS-системы, утверждение с заказчиком
2.1 Техническая спецификация внедрения WMS с описанием приемки, размещения, инвентаризации, отгрузки товара на складе.
2.2 Документ интеграции обмена информацией с системой ERP заказчика
Пакет отчетных документов 2
Согласование результатов

Стадия 3: Внедрение системы управления складской логистикой
3.1 Присутствие при запуске и ассистирование
3.2 Обучение персонала
3.3 Настройка технологического оборудования
Пакет отчетных документов 3

Заказчик получил услуги консультанта, предусмотренные в Техническом задании в полном объеме, подтвердил, что удовлетворен ими, подписал соответствующие документы.
В соответствии с Соглашением о предоставлении гранта, ООО “ВИ ДЖИ МЕДИКАЛ”, получил от ЕБРР оговоренную сумму возмещения за полученные консультационные услуги SCS.

Уважаемые предприниматели, обращайтесь, мы всегда рады помочь вам укрепить ваш бизнес и сделать его успешным!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарии (0)